En un mundo empresarial en constante evolución, la innovación se ha convertido en el pilar fundamental para el crecimiento sostenible y el éxito. A medida que las organizaciones buscan adaptarse a entornos cambiantes y desafiantes, la habilidad de liderar y gestionar la innovación se ha vuelto esencial para marcar la diferencia.

En este contexto, Mentu ha participado de la Certificación de Liderazgo en Innovación Aplicada en México, un programa de una semana diseñado para equipar a los profesionales con las herramientas y la comprensión necesarias para liderar iniciativas de innovación con impacto real. Del 24 al 28 de julio de 2023, los participantes de esta certificación lograron profundizar desde los fundamentos teóricos hasta la aplicación práctica de estrategias innovadoras. De esta manera, es posible resaltar los siguientes puntos clave:

1.  Horizontes y Tipo de Innovación Asociada

El modelo de Innovation360 divide la innovación en tres horizontes. H1 implica mejoras incrementales en modelos de negocio. El enfoque en H1 puede llevar a proyectos grandes pero cautelosos.  Por otro lado, H2 explora nuevas direcciones, y H3 ideas audaces. La innovación se clasifica en niveles: mejoras individuales, cambios en procesos, cadena de valor, innovaciones radicales y revolucionarias. También se clasifica según el mercado y el alcance. Estrategia del "Océano Azul" busca innovaciones de valor en nuevos mercados. Se apoya en plataformas de innovación y principios de ejecución y formulación. Contrastando así, con la lógica convencional "Océano Rojo" centrada en la competencia actual y la expansión lineal.

2.  Liderazgo y Cultura – Roles Claves

También se profundizo sobre los roles claves para la innovación tales como:

• El Antropólogo: Observa cómo las personas interactúan con productos para inspirar innovación y replantea problemas con un enfoque humano.
• El Inter-polinizador: Encuentra conexiones entre ideas distintas, aportando perspectivas frescas y creativas.
• El Experimentador: Modela y prueba escenarios, fomentando la colaboración y convirtiendo ideas en soluciones con eficiencia.
• El Saltador de Obstáculos: Resuelve problemas con optimismo y perseverancia, transformando desafíos en éxitos.
• El Director: Lidera con visión global, empoderando y motivando al equipo hacia objetivos y oportunidades.
• El Colaborador: Fomenta equipos multidisciplinarios y disuelve barreras, guiando hacia metas comunes.
• El Arquitecto de Experiencias: Crea experiencias notables que conectan con la organización, enriqueciendo interacciones.
• Diseñador de Interiores: Transforma espacios de trabajo en entornos inspiradores y flexibles para fomentar la creatividad.
• El Narrador: Comunica narrativas inspiradoras para promover valores y colaboración.
• El Cuidador: Prioriza la experiencia humana, construyendo relaciones auténticas y cómodas.

3.  Estrategias, Capacidades y Factores Clave de Riesgo

Según el enfoque de Jaruzelski y Dehoff, las principales empresas gastadoras en innovación siguen tres categorías de estrategia:

• Buscadores de Necesidades, que colaboran estrechamente con los clientes para proporcionar un valor superior al mercado, identificando y satisfaciendo las necesidades emergentes.
• Observadores de Mercado donde analizan las tendencias actuales y capitalizan en las tendencias establecidas, adaptando sus ofertas a las demandas cambiantes.
• Impulsados por Tecnología que utilizan nuevas tecnologías para resolver problemas, a menudo de manera disruptiva, abriendo oportunidades para mejoras significativas.

El liderazgo desempeña un papel crucial en el proceso de innovación al establecer una visión clara y fomentar un ambiente de apertura y creatividad. Los líderes inspiran y guían a los equipos hacia nuevas ideas, alentando la asunción de riesgos y la experimentación. Además, su apoyo y compromiso con la innovación transmiten la importancia de este proceso en toda la organización.

Si querés conocer más acerca del liderazgo y/o la innovación en Mentu, no dudes en contactarte con nosotros al correo innovacion@mentu.com.py.