Prestar especial atención a cuáles serán las tendencias vigentes en la gestión del talento resulta muy útil para la competitividad y vigencia de la organización en el mercado laboral.
Trabajar con y para las personas es desafiante, nada tiene un ritmo fijo y debemos estar listos para lo que demande toda situación según cada escenario y necesidad. Conforme a varios expertos del área y a nuestra experiencia con colaboradores y clientes; proponemos una breve lista de las principales tendencias en Gestión del Talento para este 2023.
La gestión del talento tendrá como uno de sus principales focos el bienestar de los profesionales, donde también se contemplará el grado de rendimiento que estos tengan de manera a ofrecer un entorno de laboral adecuado.
- La salud mental de los colaboradores: en los últimos tiempos la salud mental va perdiendo su tinte tabú y actualmente ha cobrado un protagonismo interesante en las empresas, sobre todo desde la llegada de la pandemia del Covid19 que afectó de muchas maneras a las personas, siendo la arista mental una sumamente crítica. Para tener en cuenta este aspecto fundamental, sería interesante procurar un buen ambiente laboral, impulsar el sentido de pertenencia y desarrollar una comunicación interna asertiva y efectiva en la organización para identificar a tiempo señales de alarma en los miembros del equipo.
- Pertenencia, diversidad e inclusión: todo lo relacionado a diversidad e inclusión posee gran relevancia y se ha convertido en un factor decisivo para la marca de las empresas. No se trata de hacerlo porque se espera, sino porque es lo que corresponde. Dentro de la paleta de estrategias de la Gestión del talento, estos aspectos deberían poder ser considerados desde el proceso de reclutamiento y onboarding.
- People Analytics: desarrollar la capacidad de seguir y analizar datos es sumamente importante al gestionar el talento. Además, algunas organizaciones -si no iniciaron- arrancarán con el desarrollo de herramientas de predicción que tengan como base IA – Inteligencia Artificial.
- Estrategia y cultura organizacional basada en RSE: las organizaciones son cada vez más conscientes de cuestiones que involucran el triple impacto, la responsabilidad social empresarial ya no es una filosofía utópica cool, es una realidad que convoca a aquellas empresas que además de continuar vigentes en el mercado, desean causar impacto positivo en todos los ámbitos.
- Metaverso organizacional: si bien algunas empresas ya venían familiarizándose con el uso del metaverso, muchas más podrían debutar en este aspecto con un paso inicial como oficinas virtuales en un contexto de realidad virtual y de realidad aumentada.
El Talento Humano está en búsqueda de un sinfín de oportunidades que le permitan desarrollarse personal y profesionalmente.
El gran desafío de Gestionar el Talento Humano es estar atentos a las necesidades, analizarlas y hacer algo al respecto.