Dando continuidad al Pulso clave de la semana pasada, donde nos manifestaron interés sobre conocer un poco más sobre People Analytics, hoy hablaremos sobre algunos indicadores clave referentes a: conocer la situación actual de los colaboradores, predecir escenarios futuros y tomar decisiones estratégicas de forma acertada.

Toda organización necesita medir e interpretar cómo se comporta y gestiona el talento humano con el que cuenta, para ello precisa de indicadores efectivos y confiables que estén alineados a las expectativas estratégicas del negocio. En este Pulso Clave compartimos contigo los 5 indicadores clave más frecuentes en la gestión de personas.

1. Retención de Talento: la contratación de colaboradores, formación e integración en la organización conllevan un costo operativo importante. Al identificar el nivel saludable de rotación se puede intervenir a tiempo en planes de acción específicos.

2. Absentismo Laboral: relacionando el valor medio de la hora trabajada de cada colaborador se puede cuantificar el impacto del absentismo de los colaboradores para la organización.

3. Permanencia en el puesto: el tiempo que permanece un colaborador en el mismo puesto suele tener alta relación con las fugas de talento. Existen estudios que analizan la correlación entre la situación de que los colaboradores no alcancen a ver una oportunidad de crecimiento dentro de la organización y la búsqueda de nuevos desafíos o salir de la empresa.

4. Formación y capacitación: la formación constante se relaciona estrechamente con el desarrollo de la actividad profesional. Un equipo en actualización de conocimientos constante permitirá mejorar el nivel de eficiencia e incorporar más fácilmente nuevos conceptos y tecnologías.

5. Cumplimiento de objetivos: está relacionado con la eficacia de los colaboradores en los proyectos u objetivos que se les asigna. La clave en este indicador es disminuir el tiempo empleado a medida que el colaborador va adquiriendo experiencia.

Es importante detectar aquellos indicadores que más se ajusten a la realidad de tu organización, que estén orientados a los objetivos trazados, que sean relevantes para el desarrollo del talento humano y de tu organización.

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